2024年，時代置業(yè)公司浭陽新城項目圍繞集團“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”和公司“存貨去化及改革創(chuàng)新攻堅年”主題主線，把“去存貨”及“化解歷史問題”作為項目最緊迫的任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，以確保走穩(wěn)良好發(fā)展之路。
開拓思路，打好存貨去化攻堅戰(zhàn)
當前房地產(chǎn)市場仍處于低迷的態(tài)勢，競爭日益激烈，競品項目產(chǎn)品促銷政策持續(xù)加碼，不斷以價換量，分流客戶資源，都對去化產(chǎn)生了較大影響。面對重重困難，浭陽新城項目齊心協(xié)力、堅定信念，采用“一項目多策略，一業(yè)態(tài)多方法”的措施，突破瓶頸。浭陽新都二期項目升級拓客形式，除常規(guī)地推派單外，將現(xiàn)有拓客工作“針對化、收益化”，通過推薦拜訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見領(lǐng)袖（村干部、村鎮(zhèn)知名人物等），印制專屬推薦卡，并繼續(xù)通過渠道維護、樣板間打造、活動輔助、推廣輔助、氛圍包裝等形式，助力銷售去化。浭陽泰和府項目在精準拓展目標區(qū)域客戶、打造專屬高端圈層的基礎(chǔ)上，針對不同樓棟不同樓層房源制定車儲贈送政策，啟動老帶新、全民經(jīng)紀人等銷售政策，實現(xiàn)產(chǎn)品有效去化。同時，項目加強與政府、銀行及城安公司緊密合作，詳細梳理商品房買賣的各項合約條款、手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，大力推動“保租房”項目落地實施。
攻堅克難，全力以赴化解歷史問題
浭陽新城項目作為集團公司與豐潤區(qū)政府合作開發(fā)的重點項目，返遷地塊車庫管理問題一直難以解決，為積極落實集團公司對存貨去化的安排部署，浭陽新城返遷地塊車庫治理工作勢在必行。2023年，項目部在豐潤區(qū)政府和集團公司的大力支持下，成立“車位治理專班”，成功解決了浭陽樂郡車庫被業(yè)主無償占用達8年之久的難題。2024年，在浭陽樂郡車庫治理取得實質(zhì)性成效后，為維護企業(yè)利益，項目部堅持不懈，開展了浭陽佳苑、浭陽禮苑返遷區(qū)車位治理的準備工作，目前已完成佳苑、禮苑小區(qū)的車位問題排查，并出具了改造圖紙，確保改造后車位設(shè)計的實用性、安全性、美觀性，力爭打造成為全區(qū)車庫治理工作新標桿。此外，項目部還提升履約成效，推動項目自來水、電力移交。在自來水移交方面，與自來水公司進行再次談判，并最終確定了改造范圍，完成了改造清單及圖紙；在電力移交方面，改造移交所有難點問題均已處理完成，并與供電局達成一致意見，目前正在出圖階段，圖紙設(shè)計完成70%。
強化管理，不斷優(yōu)化提升品牌形象
浭陽新城項目部以浭陽華府項目為試點，組織召開浭陽片區(qū)物業(yè)管理提升專題會，宣貫布置本年度物業(yè)管理工作目標，為打造管理樣板標桿小區(qū)做足準備；深化研究浭陽華府小區(qū)試點方案，明確浭陽華府項目 212號樓（高層）、116號樓（洋房）、203號樓（返遷）三棟樓作為試點樓，并制定考核標準，以實現(xiàn)樣板引領(lǐng)成效。項目部物業(yè)管理相關(guān)人員從物業(yè)體系運行、業(yè)主接觸面服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎標準等角度，就如何深挖問題、樹立標桿開展多輪研討，充分借鑒長城物業(yè)“煥顏行動計劃”修訂品質(zhì)對照檢查清單，以提升標準化、精細化管控能力；組織物業(yè)、總包、分包等責(zé)任單位召開專題會，對難點問題進行督辦維修，持續(xù)推進在保小區(qū)交房后維保問題處理，為維護公司品牌形象助力賦能。
信心賽過黃金，團結(jié)就是力量。新的征程上，時代置業(yè)公司浭陽新城項目將真抓實干、埋頭苦干，形成心往一處想、勁往一處使的生動局面，以奮發(fā)有為的前進姿態(tài)扎實做好各項工作，聚力推動項目建設(shè)取得新成效。
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