近日，冶金公司召開經(jīng)營系統(tǒng)三季度專項會，旨在緊緊圍繞公司重要工作會議精神和既定目標(biāo)任務(wù)，分析現(xiàn)階段工作推進(jìn)存在的問題，提出改進(jìn)措施，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營預(yù)算整體水平，為全面完成年度工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）李東明主持。
會上，公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）李東明結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及項目匯報情況提出具體工作要求。一是加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，做精做細(xì)竣工結(jié)算項目的成本管理，項目的結(jié)算策劃要及時更新，要求各竣工結(jié)算項目重新梳理編制結(jié)算策劃書，內(nèi)容涵蓋包括分包的結(jié)算策劃、完成時間、責(zé)任人等；二是做到精細(xì)化內(nèi)涵式管理，各項目要將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到與業(yè)主對接時間、施工界限劃分完成時間、分包結(jié)算計劃、具體任務(wù)的完成時間節(jié)點等，保證按照公司要求完成工作任務(wù)；三是項目要打開思路，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，遇到問題及時反饋給公司，同時要抓緊分包結(jié)算，通過壓降成本，提高預(yù)計利潤率。
公司總會計師趙江月指出項目人員要加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，要定期匯報完成情況和進(jìn)展，提高工作推進(jìn)效率；竣工驗收項目要大力推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度，是維護(hù)公司良好現(xiàn)金流的重要保障，要做好基礎(chǔ)工作，盡快形成確權(quán)，盡快完成回款工作。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號